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        1. 何事蝴蝶谷中文驚慌

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          最近一次聚會吃飯,有朋友說我瘦瞭,就開玩笑地問:是不是最近百度、騰訊各大巨頭都在手機瀏覽器領域開始新一輪的猛推,給瞭我很多壓力?

          話說對瞭一半,創業壓力的確不小,但更多的是思考怎麼讓公司的發展再上一個臺階,而不是因為競爭對手追趕。變瘦的原因其實是我最近每天都打乒乓球。

          在互聯網領域,很多成為市場領跑者的創業者都會走入一個誤區:巨頭進入,投入大量資源步步緊逼,於是你如臨大敵,緊緊盯住巨頭的策略開始應戰。

          這並不是中文字幕亂倫視頻一個正確的做法。當你坐在某個專業領域老大的位置上時,不用過多地去關想要擁抱你註老二、老三在幹什麼。因為他們的策略就是不停地研究你、模仿你。

          領先者真正應該做的是專註向前看,找到最適合自己的發展路徑。這就像開f1賽車,在高速行駛過程中,排在首位的賽車手的註意力肯定是眼前的賽道,考慮怎麼用最短的時間通過一個個彎道,而不是一直回頭看第二、第三名在哪兒,這樣隻會影響自己陸少的暖婚新妻的前進速度。所以,既然uc在移動瀏覽器領域是領先者,那麼,最歐美大尺度做爰視頻集重要的不是擔心身後巨頭們會怎麼來追趕我,而是應該不斷創新,拓展產品形態和生態佈局,不斷重新定義瀏覽器,這樣自然就會建立競爭壁壘,保持或者擴大領先優勢。

          另一方面,對於身後的追趕者們來說,如果隻是一味地抄襲市場老大,走的路徑一模一樣,那就絕對不可能實現超越,必須找到一個彎道才能超越。市場競爭中有個“一倍理博格巴新聞論”,後來者要想實現超越,要麼價格比領野馬先者便宜一半,要麼產品質量好一倍,而互聯網產品價格為零,所以大傢隻能在產品上下工夫。

          很多人認為“彎道超越”就是挖人、公關戰、封鎖流量、挖角合作夥伴、沖擊收入等,但這些其實都不是重點。超越的成功案例中,體現的核心點醜聞 韓國電影隻有兩個:一是探索出更優質的產品形態、商業模式;二是領先者自己出瞭方向性或原則性的大問題。

          反過來,對於處於市場領先地位的創業者來說,隻要在以上兩方面築起壁壘,就能繼續領跑。

          長春亞泰新聞

          第一個核心點是關於產品和模式。我始終相信,術業有專攻,每個公司都有自己獨特的基因,如果在某個專業領域積累得足夠多瞭,那麼一定會是市場的引領者,其他不同基因的公司很難超越它。一句話,隻要創業公司能有足夠的專註度和積累,就不應該擔心巨頭的追趕—事實上與你競爭的不是巨頭,隻是巨頭的一個部門而已。

          第二點就是自己不要犯方向性錯誤,這與公司的內部管理有很大關系。你是市場的領導者,在國內甚至在國外可能都沒有現成的參考對象,因此就要不斷進行階段性的復盤,公司在不在正確的路上?團隊和產品有沒有不斷提高?隻要回答好這兩個問題,就能避免出現自毀前程的狀況。

          總之,在中國的互聯網競爭環境下,如果你是某一個專業領域內取得瞭階段性領先的創業者,一定會面臨很大的考驗,但其中的很多東西都是“紙老虎”,隻要按照自己的方向和節奏,步步為營地前進,就不用懼怕任何競爭。

          北京有傢特色餐館叫“那傢小館”,大堂正中掛瞭塊橫匾,簡簡單單寫瞭四個字“何事驚慌”。僅僅四個字,便使得整個小館充滿瞭精氣神兒,有瞭魂兒。對我們互聯網創業者來說,面對競爭,不能懼怕,得有點精氣神兒,沒什麼好驚慌的,競爭躲不開,也根本沒必要躲。